今年有幸參加了MW100微波項目，讓我深刻體會到了快節(jié)奏工作模式下的高效協(xié)作之道。微波項目不僅是一個技術(shù)挑戰(zhàn)，更是多個團隊無縫合作的考驗。

剛進入項目團隊的時候，項目成員不是在開會就是在開會的路上，空氣中彌漫著緊張的氣氛。我在團隊中擔(dān)任的角色是物料管控，這個角色不僅要確保所有物料按時到位，還要與供應(yīng)商和團隊成員保持密切溝通，確保項目的順利進行。因為物料是否及時供應(yīng)直接影響到項目的進度，我每天的神經(jīng)都是緊繃的。

隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)物料齊套在SN項目中的難點不是到料，而是要應(yīng)對各種變更而導(dǎo)致的各種換料或加工。與SN團隊一起工作久了之后，逐漸明白SN的口頭禪是“每天不變的就是每天在變”，在這個每天在變的過程中，需要研發(fā)團隊、項目團隊、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)團隊、質(zhì)量測試團隊緊密協(xié)作才可以順利試產(chǎn)出每一臺機器。

在這個協(xié)作過程中，項目團隊負(fù)責(zé)整體項目的協(xié)調(diào)和管理，確保各個團隊之間的溝通順暢；供應(yīng)鏈團隊負(fù)責(zé)所有物料按時到位，與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保物料的質(zhì)量和交貨時間；研發(fā)團隊則負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和設(shè)計，確保產(chǎn)品的設(shè)計符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)團隊負(fù)責(zé)將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，他們需要與質(zhì)量測試團隊緊密合作，確保產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

在每一次試產(chǎn)中，各個團隊都會遇到各種結(jié)構(gòu)的變更。例如研發(fā)團隊可能會發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，需要進行修改；質(zhì)量團隊可能會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，需要及時改進。每當(dāng)這些變更發(fā)生時，各個團隊都會及時反饋，并共同協(xié)作完成變更，通過不定期的會議和即時通訊工具，能夠迅速溝通和解決問題，確保項目的順利進行。

整個微波團隊在遇到問題時都是快速反應(yīng)并給出應(yīng)對措施，正是因為一群有著堅韌信念、專業(yè)素養(yǎng)和極致責(zé)任感的人，微波產(chǎn)品才能實現(xiàn)量產(chǎn)第一天達到最大產(chǎn)能，并實現(xiàn)99%的直通率。

現(xiàn)在，我們離這個目標(biāo)越來越近了！

（供應(yīng)鏈部樓丁璐）